工作感悟人的感受是交往的重点

今天一位非常支持工作的书友来办公室交流未来的发展问题，聊着聊着就又变成了吐槽大会。其实我并不喜欢把这些内容说给书友听，即使他很认可这个平台，也有意跟我们共同发展，我还是认为我们应该传递团队更好的面貌，不知道我是不是有些偏颇。

从我个人的感受来看，我明明很想在工作中取得一些成绩，也非常想独当一面，但我宁愿不做事也不想多做事。这其中当然有我很多的胆怯和懒惰，但是我在老板身上看到的是“做对了只有一句轻描淡写的真棒，做错了就全是我的，既要拿出总结又要给出解决方案”，更有可能的是老板并不记得前面的承诺。之前一个已经独立负责老板一项事业的前辈跟我说，我需要做一些事让老板信任我、给我更多的机会，但我告诉他老板从来只放责任而不放权给我，这样我哪有能力和动力去工作呢？

同时，我觉得最重要的一点事，新一代的工作者要的更多是尊重和价值感。当然有人会反驳说，你什么价值都没有，有什么资格求尊重呢？按照我的思维逻辑，一个老板想要我跟另一个人对话，他起码应该把我放在跟对方同等的高度上，不然我们两个怎么对接工作呢？当我代表公司去做一些事，我的价值就应该和公司的价值画上等号，无论老板愿不愿意承认、无论我是不是有这个能力，大家都不可否认，我不行就代表这个公司不行。假使对方要跟我方对接一项工作，跟我对接了之后我说了不算，那他为什么还要再跟我对接呢？负责外联的伙伴都很清楚，找到一个真正有决策权的人很重要。

我理解，老板在这方面吃过亏，所以他很小心。但是他希望做一个投资人，他就不该再做包工头。我应该全力以赴，这样他才会更加放心的授权；他也应该给人以价值，让别人从心里有“当一天和尚撞一天钟”以外的期待，这是工作动力的来源。