如何实施5S管理制度

1、5S培训的方式包括讲课、放幻灯片、放录象、到样板区或5S活动开展优秀的企业参观学习等，通过培训，员工了解5S活动能给工作及自己带来好处，从而主动地去做，与被别人强迫着去做，其效果是完全不同的；

2、项目计划是5S活动实施的基准计划，在实施过程中的采用的方法和对实施的过程进行控制是保证项目顺利完成的条件之一，推行委员会选择一个条件相对较差的区域作为样板区，全体上下大扫除，然后对地面进行修整、画线并对所有经过整理、整顿后的物品进行定置管理；

3、定点摄影和红牌作战等方法积极配合，用检查表对结果进行检验，在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效，样板区的现场管理水平达到了5S活动的要求标准后，将5S活动的要求规范化、制度化和标准化。总结在样板区推广和实施中存在的经验和教训，以样板区为模板，企业的所有区域推广实施5S活动，规范现场管理；

4、5S活动推广项目的实施是为了创造一个具有延续性的成果，项目的成果能够营造一种