质量体系流程(质量管理体系四大过程)

公司质量管理体系的建立和实施应该从过程的策划和识别开始.管理层首先对管理体系的过程进行策划,证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品.随后对各部门的骨干进行了内审员资格培训.因为准确地识别和判断质量管理体系所需的过程,是建立和实施质量管理体系的首要任务,于是管理层和内审员根据公司的实际情况对ISO9001所要求的过程进行了识别,细致深入的分析了是否存在需要删减的相关过程,最终确定了20个过程.从而确保其满足公司的要求.

4种过程类型:管理支持、资源管理、产品实现(与顾客有关,实现增值)和测量、分析.过程可以按标准条款再进行细分.如:文件控制过程、人力资源过程.

建立和实施质量管理体系工作流程:第一阶段:策划与准备一、体系策划准备1、顾客需求和期望分析2、质量管理体系/业务流程诊断3、推行工作准备二、体系策划4、质量方针和目标的策划5、业务流程/过程的设计策划6、职能分配/职责/组织结构的策划7、体系文件的策划第二阶段:体系建立三、基础培训8、ISO9000族标准理解与实施培训9、体系文件编写培训10、内审员培训四、文件编写11、体系文件编写12、体系文件审批和发布第三阶段:体系运行五、体系运行13、体系运行动员与宣布实施14、确定和提供必需的资源15、体系实施运行第四阶段:体系评价和完善六体系评价和完善16、内部质量审核17、管理评审18、体系纠正及改进

质量管理体系的建立和实施推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法,此方法可结合企业具体情况做相应的调整.一、培训起步,职能分工:二、编写文件、试点

贯标是指贯彻ISO9000的关于质量管理体系的标准,虽然现如今企业都标榜按照标准进行生产管理工作,但实际效果不尽相同,有的成效显著,有的却标准形同虚设.因此

文件控制程序记录控制程序内部审核程序不合格控制程序纠正措施程序预防措施程序以上六程序是ISO9001体系明确要求建立的.

建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计,质量体系文件的编制、质量体系的试运行,质量体系审核和评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具体步骤.质量

呵呵,你这个问题最好前面能加上一句状语或一个动词会更好些,那我就从几种可能来为你回答.一,如果是指建立质量管理体系的过程,就会被规划为以下几步:首先,