项目整体管理的过程

过程：

1、 制定项目章程，制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；

2、 制定项目范围说明书；

3、 制定项目管理计划，对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；

4、 指导和管理项目执行，为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程；

5、 监督和控制项目工作，跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程；

6、 整体变更控制，审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程；

7、 项目收尾，完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。