TPM管理有哪些阶段?每个阶段要做什么

1、第一阶段为初期清扫，此阶段通过对设备的修理修复，强化员工的执行力，并在实施过程中培养员工发现现场问题的能力；

2、第二阶段为面对困难有对策，对身边的内容着手进行改善，取得实质性的效果，在胜利的喜悦中加强自信，逐步培养出员工改善的能力；

3、第三阶段为让员工深入了解设备，并以点检的形式形成自主管理模式，通过标准化的日常管理，使员工参与管理的意愿和现场改善能力提升，为最终建立自主管理体制奠定坚实的基础；

4、第四阶段为提高点检效率，才可提高劳动生产率；

5、第五阶段为建立全员参与的自主管理体制。