怎样控制员工的离职率

1、使薪酬具有市场竞争力。企业要经常对薪酬福利进行市场调查，既不能使薪酬水平比市场水平低，吸引不来高素质，高能力的人才，也留不住高素质，高能力的员工，也不能使自己的薪酬水平高于市场水平太多，虽然有利于引|进人才，留住人才，但会加大企业负担，会形成很大的财务风险。因此,企业应根据自身的状况和实力，提供具有竞争力的薪酬；

2、实行福利多样化。不仅包括工资，奖金，各种补贴，各种商业保险，还应该建设包括拓展，植树，聚餐，游玩，健身。这些活动，会使员工感受到企业大家庭的温暖和企业整体的凝聚力，向心力；

3、鼓励员工在知识上提高自己。有远见卓识的企业鼓励员工利用业余时间学习，充电，并对某些课程，短期培训，获得的学历给予全额或部分报销。员工在自身知识、修养提高的同时，也会把这些知识转变为企业能利用的部分，这样可以达到企业，员工双方面的提高和发展。