如何提高车间人员的管理执行力 游戏 2020-09-13 07:19:38 共1个回答 ()人看过 1、在尊重关爱员工的前提下,严格指挥、严格管理是非常重要的,生产管理指挥系统与战场上带领战士进行冲锋陷阵是相同的。战场上机会稍纵即逝,一切行动必须听指挥,而且要令出即动、令行即止。生产管理亦然;2、严格执行奖惩制度,实行按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,企业内部员工完全凭能力、效率、敬业精神获得报酬与荣誉。企业内部用经济手段管理经济,核定工资计酬标准,对超额、保质、保量完成任务的人员予以奖励,对于没有达到规定要求的要调查原因,若是人为因素造成的,要严格处罚;3、落实各项目、区域责任人员、通过日事情日志功能布置工作任务,明确完成时间、质量技术要求、工作接口;;4、鼓励引导员工保持饱满的工作热情、快捷高效的作业方法,克服消极、惰性心理,激发员工热情、主动积极进行工作;5、对于现场发生的问题,要及时迅速处理解决。对于有普遍性的问题要举一反三,并采取有效的纠正和预防措施;6、全面跟踪了解人、机、料、法、环、测量各个环节的受控状态,对于异常现象及时采取措施,避免问题重复出现。建立产品质量、进度控制的闭环控制系统,对各生产环节的产品质量、进度异常进行在线跟踪、检测、调整;7、充分尊重人的发明创造和主观能动性,调动员工积极性,通过班前会、班后会及时表彰各作业场所的优秀员工。在尊重客观事实、科学调查分析基础上提出存在的缺陷、问题和改进的方向,严肃处理违章、违规现象,树立起严肃、科学、严谨、和谐的生产作风。 () () 我来回答:共有条评论 登录 注册 剩余:2000字 免登录提交 上一页:老滚5和辐射4哪个对新手友好点 下一页:小米2S手机接入点怎么设置才好