如果你是一个音乐培训学校校长,你会怎么管理这个学校?

1、建立健全各种规章制度，学校的制度管理，是一种静态管理和动态管理的统一，是依法治校的具体表现，学校要管理得好，规章制度是必不可少的；

2、统揽全局，做好计划，计划是学校工作的纲领，每学期开学初重视抓好本学期各项工作计划的制定工作，并深入实际去检验和修订，通过制定计划，统揽全局，调度和推动工作的全面开展，使计划逐步地贯彻落实；

3、发扬民主，统一思想，思想统一是调节矛盾、协调步调的基础，统一思想必须靠发扬民主，通过不同意见的争辩达到思想上的统一，在这个前提下，鼓励大家发挥独创精神，提倡教学有法、教无定法、因材施教；

4、宏观调控，把握全局，学校管理调控就是对学校内各项工作的调整控制，对工作情况的衡量和纠正，其作用在于确保实现工作目标，学校校长要实现对整个学校工作的宏观调控，而作为各部门的管理者，要实现对各部门工作进行具体的调整控制；

5、充分发挥行政领导的能动作用，关键时刻果断决策，通过建立工作常规，明确职责，放手让行政干部发挥能动作用；

6、理顺关系，搞好团结，理顺学校领导之间的关系，理顺与教师之间的人际关系，理顺非教学因素与学校的关系。