怎么做店铺分析

一、 从宏观层面分析对手定位和未来走向

1、分析行业现状与竞争对手；

2、通过数据分析店铺的市场份额；

3、分析店铺的增长空间以决定是否进入该行业。

二、从微观层面分析对手内功和执行力

1、 细分目标市场，明确自身定位，通过横向和纵向对比竞争情况，选定自己的市场定位确定直接竞争对手；

2、分析产品的结构、属性以及组合上是否覆盖行业子类目，明确产品优缺点；

3、分析对手流量入口，分析计算对方流量结构以及付费流量占比，从而确定自己的流量结构是否足以和对方竞争，寻找突破口；

4、从入驻平台、分销渠道、线上线下渠道分析竞争对手；

5、分析对手商品单价；

6、分析竞争对手的促销策略，包括促销的节奏、力度和方式。

三、综合做SWOT分析

1、优势：综合对比对手和自己的优势；

2、劣势：综合对比对手和自己的劣势；

3、机会：综合分析自身发展的机会所在；

4、威胁：综合分析对手的核心竞争力。