项目管理机构设置(建设单位项目管理组织机构)

1、工作队式项目组织,是按照对象原则组织的项目管理机构,它可独立地完成任务,企业职能部门处于服从地位,只提供一些服务.2、部门控制式项目组织,并不打乱企

1、目的性的原则;2、精干高效原则;3、项目组织与企业组织一体化原则;

对于所有大中型建设项目,应设置公众参与专题,“向有代表性的团体和个人发放企业的组织机构变化了,业主的要求变化了,只需要更换一种模式就可以了.每

项目管理机构应该是:有项目总承包的,如EPC总承包,其项目管理机构应为总包单位的资质等级;有施工总承包的,其项目管理机构应为总包单位的资质等级;建设单位自管的,自设建设指挥部或项目部的,应为建设单位的等级,部门;供参考

项目组织机构是项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织.在项目型组织中,每个项目就象一个微型公司那样运行.

一般铁路项目职能分配:项目经理,项目书记(书记只限国企)---总工-----常务副经理,现场副经理---工程部,物资机械部,计划合同部,财务部,综合办公室,安质部,精测大队,实验室(一般情况下精测大队还有实验室归到工程部).房建项目:经理,书记(国企)-总工-副经理--钢筋工长,土木工长,安全员,施工员,实验员,资料员,材料员,财务人员.

1、目的性的原则;2、精干高效原则;3、项目组织与企业组织一体化原则;

1、目的性的原则施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标.从这一根本目标出发,就会因目标设事、因事设机构定编制,按

你是问如何设定组织机构吗?要适应组织的经营模式.如果你是生产加工型的企业建议按主要过程设定部门,按部门划分系统的金字塔式机构.如果你是项目活动为主的企业,可以建立扁平化的项目管理结构.如果是纯销售的话,按商品流通渠道设定机构……

以合易咨询公司的项目小组为例:项目小组组成:有项目组长、项目经理、设计师、项目助理几类人员.组长:客户方总经理或董事长担任有的还设置副组长(分管领导