企业创建可持续竞争优势的机制有哪些

企业只有具备核心竞争力，才能持续稳定的发展，从其具体体现形式分析，企业创建可持续竞争优势的机制有以下几点：

1、创建决策竞争力。是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力；

2、创建组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空；

3、增强员工竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承担。只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位；

4、培养流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，企业没有执行力；

5、增加文化竞争力。是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用；

6、形成品牌竞争力。品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力；

7、扩展渠道竞争力。企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受其产品和服务。