培训制度流程(用制度管人按制度办事)

(一)长期计划(1)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析,将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标,如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管

企业培训体系可以分为:课程体系、师资体系、教材体系、管理体系;培训制度是管理体系的主要构成.基本的培训制度有《企业培训大纲》或《企业培训管理基本办法》---这是企业培训管理的宪法;还有《课程开发管理办法》、《培训师管理办法》、《教材管理办法》、《E培训平台规划实施纲要》等;在相关管理办法中,可以将课程分层级、专业序列进行规划,比如新人岗前、员工入司、骨干员工、中层管理者、高层管理者,等;每个班的操班流程基本可以遵循:需求调研、方案设计、课程实施、效果评估

转载以下资料供参考公司培训管理制度培训管理制度第一章总则第一条目的:为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企

其实要写的不过是个培训制度,1,什么单位使用,或者叫做制定制度的单位.2,确定培训的目标、培训过程中需要遵守的规定和要求.3,遵守规定和违反规定的奖惩.4,针对专业技能的掌握提出怎样的要求.5,其他需要注意的事项.总之,把可以预见到的问题都制定解决办法,提出相应的规范,就是最好的制度.

第一条所有新进员工、在职员工特别是有专门技能要求的员工,均需过经过培训才能上岗.第二条公司通过培训,来帮助员工了解公司发展状况;了解公司的基本政策,

1、提出培训申请2、相关表单准备(签到,试卷,培训手册,教材资料,课时分配)3、联系行政部门给员工进行订餐、住宿安排,通知培训员工培训时间地点.4、培训前培训室规章制度讲述5、讲师自我介绍6、学院介绍&破冰游戏7、授课8、考试9、课后回书/考核评估10、纸档&电子当整理编号归档.

培训体系的应该怎么建立,有那些步骤.培训体系的建立,以及建立的步骤:一、首先建立制度流程1、严格地来说,如果公司建立了ISO9000质量体系,“培训标准”

培训方案的制定是个系统工程,一、培训需求分析培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行.首先,要进行企业分析,确定企业范围内的培训需求,以保证培

员工培训制度一、培训宗旨1、根据公司发展战略,将培训的目标与公司发展的目标紧密结合,围绕公司发展开展全员培训,不断探索创新培训形式;2、将培训与人力资

新员工入职培训管理制度第一章:总则第一条:入职培训的目的1.使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属