定薪流程(到定薪流程了就表示要了吗)

这要看你们公司修改后的薪酬体系了.个人觉得若有学历工资(补贴)或工龄工资(补贴)的话,这个就比较好操作,否则只能是同样的工资,因为至少要体现同工同酬的原则吧.查看原帖>>

曾经回答过类似的问题,我想提问者真正想要的东西应该是怎样来开展人力资源的工离职流程二、劳资关系:劳动合同的签署涉及流程三、薪酬:1)定薪流程2)调薪

薪酬设计基本流程:1.制定薪酬原则和策略主要工作:确定薪酬价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略2.岗位设置与工作分析主要工作:绘制企业的岗位结构图,

学校和工作经验和期望值和岗位

转载以下资料供参考薪酬管理流程第一步:工作分析第二步:岗位价值评估第三步:岗位分层级第四步:岗位标杆设置第五步:计算层级薪酬总和第六步:计算年薪和月薪第七步:月薪五级工资制第八步:固定工资、绩效工资设定第九步:营销组织薪酬设计第十步:财务人员薪酬方案第十一步:高管人员薪酬方案第十二步:建立薪酬管理制度

月定薪标准2000意思是每月固定标准2000,也就是标准的为2000不过有可能有些月份在2000以下或2000以上,

人力资源管理的工作流程:(1)职务分析与设计.(2)人力资源规划.(3)员工招聘与选拔.(4)绩效考评(5)薪酬管理.(6)员工激励.(7)培训与开发.(8)职业生涯规划.(9)人力资源会计.(10)劳动关系管理.

岗位评价分为四个阶段:准备阶段、调查阶段、分析阶段和实施阶段,是相互联系、竞聘上岗,以岗定薪.

(1)组织付酬原则与政策的制定.(2)工作分析.(3)工作评价.(4)工资结构设计.(5)工资状况调查及数据收集.(6)工资分级与定薪.(7)工资制度的执行控制与调整.

一般3-7个工作日会收到通知,3个工作日内没消息你就可以再打电话回去问了.1)还要结合候选人期望薪资,市场待遇,公司目前薪资水平,为候选人定薪,有些公司