物资采购管理流程

这要看你们的采购体系和采购流程,这样才能编制采购管理制度.一般采购流程:采购申请计划(有使用部门提出)——采购计划(由采购计划员或采购员编制)——采购计会审(由采购部门评审)——采购渠道确定(由部门采购小组确定)——签订合同——采购——到货验收(由专职或兼职人员按计划、合同、标准等验收)——区分验收状态(合格、不合格、待验)——合格入库——开入库单——验收人或库管员确认——结算(领导在结算签字,付发票和入库单到财物办手续)

商品物资采购实施的基本步骤包括:1.采购在大多数的采购部门中,对于主要的采购任务每个员工都有义务参加,内容包括:●准备并管理采购程序;●核对要求;●选

一.公司物资采购流程都应当有这么几个环节:申购(申请计划)-审批(审批后的采购计划)-采购(采购渠道确定、签订合同)-验收-入库-退货(不合格品退货或返修

通过采购电子化可以实现快捷办公.我们公司是物业管理公司,使用的是极致物业管理系统,软件中包含物料管理和采购管理.

转载以下资料供参考采购流程接收采购计划-询比议价-决定-审核-跟催-收货-付款-退货.相关的单据有:请购单、采购单、询价单,采购暂收单、进货单、采购退出、采购异

采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动.通俗的说,就是买家.采购流程如

进入《中华文本库》网站,在“文档搜索”处填入“物资采购”几个字,再点“go”,搜索结果中就有相关的制度.(在百度上搜“中华文本库”,即可找到该站)

物资采购制度是为了指导、规范采购行为,使采购业务在可控范围内能够顺利进行.物资采购管理制度侧重于管理的层面,约束采购行为的各个环节,从公司的角度对采购环节效益最大化.举个例子:物资采购制度要求必须询价,建立价格协议.而物资采购管理制度明确要有三家以上同时报价,价格审批流程.

采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款.

不管什么公司物资采购流程都应当有这么几个环节:申购(申请计划)-审批(审批后的采购计划)-采购(采购渠道确定、签订合同)-验收-入库-退货(不合格品退货或返修).当然,根据公司管理情况还可以增加流程环节和细节,如:采购有色金属应当对供货商现场考察,验收应当采取严格的措施等.