费用管控思路(费用管控的经验要点)

可以从开源和节流两个方面进行.开源,可以想办法增加销售收入,生产附加值高的产品等,提高边际贡献空间.节流,可以注重一下几个方面:1、节约绝对费用,如与供应商谈价格,批量采购等,降低采购成本;废物利用;2、提高工效,缩短工艺路线,减少劳动浪费;充分利用产能;3、采用价值工程,用替代成本代替原有成本达到相同工效

销售成本控制的方法:讲控制营销费用,实际也是讲如何控制每个营销人员的营销活动费用,创造出的效益是比较容易理解的.成本是重点考察对象,控制营销费用的关键

该办法控制的费用指各业务部门的业务费用.控制办法为按项目核算的费率控制,根据部门业务的差别,分别制定控制办法.总部实施部一.费用核算基数:项目的服务应收

在中国最好的办法就是把电话费招待费给个人让他们自己控制如何花自己的钱具体事例举丰田的例子在丰田,上至社长下至员工,成本控制早已成为“丰田人”独特的

成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制.成本控制的步骤1,制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系.成本费用标准是对各项费

太笼统了吧,人工、采购成本、管理费用都是可控的,我觉得最重要的是人工,不是克扣工资,而是如果如何通过激励和奖惩措施提高员工的积极性,创造更多的价值.比如年初设定一些通过努力可以达成的目标,当然是需要员工积极努力才能争取到的,年末组织员工一起进行评选,所有的目标都是需要量化的,这样才能有公平的竞争环境,才能最大程度的激发员工的潜能,评选结果出来后,既定下一年的目标,公示大家.这样员工可以自行对比差距,同时也会激励大家的信心!~

统筹规划商业销售政策,避免＂乱撒胡椒面＂广种薄收对促销费用进行可控预计,集中重点费用对重点客户进行针对性倾斜严格审批销售过程中的各种临时性促销行为,杜绝费用随意申报列支改变费用支付方式,尽量减少资金

成本与费用的控制方法基本上比较流行的是定额成本法(也叫标准成本法)虽然方法主要针对生产,不过稍微一延伸就可做费用控制,毕竟费用也是广义成本的一部分.另一种是作业成本法,这种方法是近年来兴起的,你要论文的话收集一下这两方面资料,CTRL+C,CTRL+V就OK.

人工、采购成本、管理费用都是可控的,我觉得最重要的是人工,不是克扣工资,而是如果如何通过激励和奖惩措施提高员工的积极性,创造更多的价值.

一、本办法所称车辆是指公司公车、配置给高层的车辆、中层自购车辆等,享受车三、高层实行实报实销管理方式,费用凭有效票据(保养费、修理费、停车费、处罚